1、各段员工岗位协调安排；
2、监督各工段机台设备的调试，异常保修及日常保养；
3、依据客户品质要求，操作规范，卫生规范对员工进行培训并督导执行到位；
4、每日生产报表的收集审核,员工绩效考核及考勤的审查；
5、生产异常的处理并反馈，协助相关部门提出的改善措施，跟踪进度及改善效果；
6、调动员工工作的积极性、纪律性（开早会宣导、改善激励措施）；
7、对生产不合理的地方进行整改，并评估可行性；
8、按照人、机、料、法、环五项管理，提高工作效率，保证品质要求。
9、成本管控（降低原料耗用、节约水电、定时设备保养）
10、产能提高（激励人员积极性、提高机台架动率、提高良品率、减少无用功）
11、品质保证（规范要求作业、不良品及时发现隔离处理、卫生消毒到位）
12、6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）
13、每小时生产动态的了解，及时做出有效的整改措施；
14、配合相关部门的工作，完成上级下达的指令。